Jag har under alla mina år som storyteller / storylistener påstått saker som att om man inte berättar finns man inte eller att den som inte lyssnar och berättar avstår från att påverka sin framtid.
Jag har också kontakt med sådana som jag i andra länder. De finns där ute. Exempelvis i Frankrike och Nederländerna och givetvis i Storbritannien, Usa och Australien. Många av dem har jag haft kontakt med genom åren. Nu såg jag helt nyligen ett resonemang av holländaren Peter Fruhmann som ligger i linje med mina tankegångar och som jag gärna låter mig inspireras av och komplettera litegrand. Som här:

Fortsätt läsa →

De som kommunicerar bäst har förstått att fakta och siffror inte lyfter utan befolkade berättelser. Berättelser utifrån egna erfarenheter och organisationens kollektiva minne. Det finns några tankar man kan ha i minne när man väl öka sin storymedvetenhet:

Fortsätt läsa →

Jag har hört många människor inom privat, offentlig och ideell sektor sucka över organisationsförändringar som de tycker att de utsätts för. Det är inte nödvändigtvis så att de är emot förändringar. Snarare är det så att de inte förstår vad de nya pilarna och boxarna och rapporteringsordningarna betyder i praktiken. Skisserna kan vara formulerade av organisationsdesigners som glömmer att organisation = människor.
Då kan berättelser som synliggör nyttan via verkliga händelser som visar meningen med den nya ordningen vara bra att ha. På så vis kan Corporate Storytelling, som verktyg, bidra till organisationsutveckling och göra det möjligt för, kanske framförallt cheferna, att göra den tänkta framtiden synlig.
Man kan alltså berätta sig in i framtiden.

Den mycket framgångsrike författaren professor Peter Gruber reflekterar över storytelling i företag och organisationer. Bland annat så här:
”The power of storytelling is also central to my work as a business executive and entrepreneur. Over the years, I’ve learned that the ability to articulate your story or that of your company is crucial in almost every phase of enterprise management.
It works all along the business food chain: A great salesperson knows how to tell a story in which the product is the hero. A successful line manager can rally the team to extraordinary efforts through a story that shows how short-term sacrifice leads to long-term success. An effective CEO uses an emotional narrative about the company’s mission to attract investors and partners, to set lofty goals, and to inspire employees.
Sometimes, a well-crafted story can even transform a seemingly hopeless situation into an unexpected triumph.”

• Tror du att det finns berättelser i företag och organisationer?
• Även i de världar där du rör dig?
• Tror du att de säger något viktigt?
• Att de har ett värde för verksamheten?
• Är du intresserad av dessa berättelser?
• Vill du söka dem?
• Skörda dem?
• Sätta dem i arbete?
• Kanske rent av regissera händelser som ger nya berättelser lämpliga att använda för att nå framgång?
Då står du på tröskeln till Corporate Storytelling och kan kontakta mig på matts@storytellers.se för ett förutsättningslöst samtal eller möte. Det finns ett enormt kapital i dessa berättelser, ett kapital som kan sättas i arbete.