N\u00e4r jag f\u00f6rbereder en sk\u00f6rd av v\u00e4rdeber\u00e4ttelser i en organisation s\u00e5 kommer alltid en viss fr\u00e5ga upp. Kan man ber\u00e4tta om misstag och problem, vi har en del s\u00e5dant i v\u00e5rt f\u00f6retag\/organisation. Mitt svar \u00e4r alltid att visst kan man det. Det \u00e4r till och med en v\u00e4rdefull energi nedlagd i att erk\u00e4nna att organisationer, som ju \u00e4r m\u00e4nniskor, beg\u00e5r misstag och av misstag kan man l\u00e4ra sig och utvecklas.<\/p>\n
Corporate Storytelling<\/em> \u00e4r ett fantastiskt strategiskt verktyg som man kan kalibrera efter sina behov. Jag kommer ih\u00e5g en chef f\u00f6r en ideell organisation som jag hade en dialog med f\u00f6r m\u00e5nga \u00e5r sedan. Rota inte i den d\u00e4r skiten, sa han. Varf\u00f6r inte, sa jag. Upp med det, det kanske var fel d\u00e5 men r\u00e4tt nu. Hur som helst beh\u00f6ver vi erk\u00e4nna v\u00e5r historia.<\/p>\n I g\u00e5r l\u00e4ste jag en intressant kr\u00f6nika av Frida Boisen<\/strong> som \u00e5terkommer till sitt m\u00f6te med Googles<\/em> chefevangelist Gopi Kallayil<\/strong> som hyllar misstagen eftersom misstagen \u00e4r grunden f\u00f6r all utveckling. Utv\u00e4rdera ber\u00e4tta. L\u00e4r och g\u00e5 vidare.<\/p>\n S\u00e5 n\u00e4r man bygger sin storyrepertoar s\u00e5 \u00e4r det viktigt att duka bordet med b\u00e5de det ena och det andra. Vilket f\u00f6rst\u00e5s kr\u00e4ver en strategisk diskussion n\u00e4r man satsar p\u00e5 att bygga en ber\u00e4ttande organisation som blir attraktiv f\u00f6r medarbetare, \u00e4gare och kunder\/klienter.<\/p>\n