Nyhetsbrev 100:<\/p>\n
Hej Storytellerv\u00e4n<\/p>\n
S\u00e5 var det dags f\u00f6r det hundrade nyhetsbrevet fr\u00e5n Storytellers<\/em>. Jag som har skrivit alla dessa brev heter Matts Heijbel <\/strong>och du f\u00e5r det f\u00f6r att du bett om det eller f\u00f6r att vi har haft med varandra att g\u00f6ra professionellt.<\/p>\n L\u00e4ngst ned i det h\u00e4r nyhetsbrevet f\u00e5r du tips om en tv\u00e5dagarsutbildning en bit in i februari. Jag bjuder ocks\u00e5, innan dess, till ett kostnasfritt entimmasseminarium om du bara skulle vilja ha en liten dusch fr\u00e5n storytellingens fantastiska v\u00e4rld.<\/p>\n +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++<\/p>\n Jag tjatar hela tiden envist om att det viktigaste \u00e4r vad <\/strong>man ber\u00e4ttar och vilka<\/strong> ber\u00e4ttelser man s\u00f6ker och traderar n\u00e4r man odlar sitt varum\u00e4rke. Strategier \u00e4r f\u00f6rst\u00e5s bra och n\u00f6dv\u00e4ndiga men det \u00e4r f\u00f6rst n\u00e4r man fyller dem med meningsfullt inneh\u00e5ll som man kommer in p\u00e5 det som kan stoppas under den kreativa rubriken Corporate Storytelling.<\/p>\n +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++<\/p>\n Sedan har f\u00f6rst\u00e5s dessa ber\u00e4ttelser olika uppdrag och olika distributionsv\u00e4gar. P\u00e5 senare \u00e5r har m\u00e5nga av mina uppdrag till exempel dragit \u00e5t employer branding och arbetsgivarvarum\u00e4rket.<\/p>\n Hur kan man f\u00e5 medarbetare att vilja vara b\u00e4rare av de ber\u00e4ttelser som beh\u00f6vs f\u00f6r att f\u00f6rst befolka flocken under varum\u00e4rket och sedan bli lyssnade p\u00e5 och \u00f6vertyga kunderna och klienterna om att det kan vara bra att bygga en relation kring varorna och tj\u00e4nsterna som finns.<\/p>\n Och var hittar man d\u00e5 dessa ber\u00e4ttelser?<\/p>\n Det finns svar p\u00e5 detta och h\u00e4r beh\u00f6vs f\u00f6rst\u00e5s strategier. Men om man utg\u00e5r fr\u00e5n arbetgivar\/employer-branding-perspektivet s\u00e5 ligger det nog en del i det som Richard Branson h\u00e4vdar<\/strong>:<\/p>\n Det \u00e4r inte sj\u00e4lvklart att det \u00e4r kunderna som kommer i f\u00f6rsta hand f\u00f6r en verksamhet utan i grunden \u00e4r det de som ska ta hand om och bygga relation till kunderna. Det vill s\u00e4ga medarbetarna.<\/em><\/p>\n +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++<\/p>\n Sj\u00e4lvklart kan storytellinginstrumentet kalibreras p\u00e5 en m\u00e4ngd olika s\u00e4tt. Ibland \u00e4r det rena s\u00e4ljber\u00e4ttelser, ibland \u00e4r det ber\u00e4ttelser som anv\u00e4nds f\u00f6r att st\u00e4rka ledarskapet, ibland \u00e4r det ber\u00e4ttelser som v\u00e4nder sig till \u00e4gare och investorer, ibland \u00e4r det kompetensh\u00f6jande och kompetensbytande ber\u00e4ttelser. Och s\u00e5 vidare.<\/p>\n H\u00e4r beh\u00f6vs d\u00e4rf\u00f6r alltid en klar id\u00e9 och strategi hur man ska hantera kulturkapitalet innan man fyller teorin med sanna ber\u00e4ttelser sk\u00f6rdade fr\u00e5n den verklighet vi delar. Rita allts\u00e5 kartan men ingenting har f\u00f6rst\u00e5s h\u00e4nt f\u00f6rr\u00e4n det hela fylls p\u00e5 med inneh\u00e5ll som visar var vi kommer ifr\u00e5n, var vi befinner oss och vart vi \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g.<\/p>\n +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++<\/p>\n N\u00e5gon sa att man ska fylla sin kommunikation med ber\u00e4ttelser och d\u00e4refter kan man betrakta dessa ber\u00e4ttelser som att man vill bjuda upp till en date.<\/p>\n +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++<\/p>\n N\u00e4r jag f\u00f6r en tid sedan arbetade med Sj\u00f6fartsverkets ber\u00e4ttarprojekt som bland annat resulterat i en bok full med stories och en repertoar med filmer enligt Heijbelmodellen<\/em> tog de med mig ut till en bl\u00e5sig varvsmilj\u00f6 p\u00e5 Djurg\u00e5rden och bad mig ber\u00e4tta om ber\u00e4ttande i och om organisationer.<\/p>\n