M\u00e5nga organisationer och f\u00f6retag som kontaktar mig s\u00e4ger att de vill ha hj\u00e4lp att hitta och formulera \u201dsin story\u201d. Det \u00e4r inget fel p\u00e5 den fr\u00e5gan men den visar \u00e4nd\u00e5 vad m\u00e5nga aspekter detta begrepp f\u00e5r b\u00e4ra.
\nJag ska h\u00e4r reflektera lite enkelt \u00f6ver en dimension \u00f6ver storytelling \/ storylistening utifr\u00e5n ett ledarskapsperspektiv.<\/p>\n
Jag har f\u00f6rs\u00f6kt skoja lite ibland genom \u00e5ren med att s\u00e4ga vi beh\u00f6ver kanske fler\u00a0VB:ar<\/strong>\u00a0\u00e4n\u00a0VD:ar<\/strong>. Allts\u00e5 fler\u00a0verkst\u00e4llande ber\u00e4ttare<\/em>\u00a0\u00e4n\u00a0verkst\u00e4llande direkt\u00f6rer<\/em>. M\u00f6jligen skulle man kunna skruva det \u00e4nda fram till\u00a0VL:ar<\/strong>,\u00a0verkst\u00e4llande lyssnare<\/em>.<\/p>\n Helt klart \u00e4r i alla fall\u00a0att vi \u00e4r inne i en tid d\u00e4r den gamla beordrar- och kontrollkulturen verkar vara ute i kylan. Nu handlar det om involverande, emotionell och lyssnande dialogkultur.\u00a0Ledaren m\u00e5ste vara del av att bygga n\u00e4rhet och\u00a0hen<\/em><\/strong>\u00a0m\u00e5ste f\u00f6r att klara sitt uppdrag l\u00e4ra sig att lyssna. Inte bara av artighet utan f\u00f6r att f\u00e5nga upp och tyda de tidiga signalerna fr\u00e5n fronten d\u00e4r medarbetarna faktiskt befinner sig. Fr\u00e5n fronten d\u00e4r kunder, klienter och brukare av olika slag befinner sig.<\/p>\n En organisationsber\u00e4ttelse \u00e4r kanske inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis \u201df\u00f6retagets story\u201d som s\u00e5dan utan kanske lika mycket frontens ber\u00e4ttelser fr\u00e5n verkligheten som visar varf\u00f6r f\u00f6retaget beh\u00f6vs. Ur det lyssnandet h\u00f6r man vad omv\u00e4rlden hoppas av organisationen.<\/p>\n Familjef\u00f6retag som \u00e4ltar sin skapelseber\u00e4ttelse, teknikorganisationer som talar sj\u00e4lvh\u00e4vdande teknikspr\u00e5k och inte nytta, reklamsagor som har v\u00e4ldigt korta b\u00e4st-f\u00f6re-datum. Listan kan g\u00f6ras l\u00e5ng.\u00a0I ett globalt samh\u00e4lle med ny teknologi och sociala medier som ofta str\u00e4cker sig \u00f6ver nations- och kulturgr\u00e4nser har verkligheten helt enkelt ritat om kartan.<\/p>\n Det internationella f\u00f6retaget kan kanske inte ha s\u00e5 mycket gl\u00e4dje av den strikt nationella skapelseber\u00e4ttelsen \u00f6ver hela v\u00e4rlden. Varje del av den internationella organisationen kan kanske snarare beh\u00f6va sina lokala kulturb\u00e4rande underber\u00e4ttelser ur vilka h\u00f6gsta ledningen sedan kan sk\u00f6rda ur det internationella kulturkapitalet genom att f\u00f6rst lyssna.\u00a0Snacket p\u00e5g\u00e5r \u00f6verallt hur som helst. Hur ska ledarna f\u00f6rh\u00e5lla sig till detta f\u00f6r att n\u00e5 framg\u00e5ng och bygga framtid?<\/p>\n Lyssna, involvera, emotionalisera och ber\u00e4tta<\/strong>. D\u00e5 kan man ocks\u00e5 legitimt styra organisationen i en riktning i samklang med ber\u00e4ttarkapitalet.\u00a0Detta g\u00e4ller ocks\u00e5 mindre sammanhang som olika regioner i en svensk organisation och till och med olika avdelningar i en och samma byggnad.<\/p>\n Det beh\u00f6vs personer som kan agera organisationsber\u00e4ttare. Se dem, anv\u00e4nd dem och l\u00e5t dem verka som en slags interna kulturarbetare. Det beh\u00f6ver inte g\u00e5 hela v\u00e4gen till\u00a0f\u00f6retagsshamanism\u00a0<\/em>men det kan vara intressant att reflektera \u00f6ver den kulturarbetarrollen i ett f\u00f6retag eller en organisation.<\/p>\n Detta g\u00e4ller vid employer branding s\u00e5 v\u00e4l som vid intern kommunikation, extern kommunikation, marknadsf\u00f6ring och rent s\u00e4lj. I privat, offentlig eller ideell verksamhet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" M\u00e5nga organisationer och f\u00f6retag som kontaktar mig s\u00e4ger att de vill ha hj\u00e4lp att hitta och formulera \u201dsin story\u201d. Det \u00e4r inget fel p\u00e5 den fr\u00e5gan men den visar \u00e4nd\u00e5 vad m\u00e5nga aspekter detta begrepp f\u00e5r b\u00e4ra. Jag ska h\u00e4r reflektera lite enkelt \u00f6ver en dimension \u00f6ver storytelling \/ storylistening utifr\u00e5n ett ledarskapsperspektiv. Jag har…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3623"}],"collection":[{"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3623"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3623\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3623"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3623"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3623"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}