{"id":1850,"date":"2008-06-17T17:10:36","date_gmt":"2008-06-17T16:10:36","guid":{"rendered":"http:\/\/heijbel.wordpress.com\/2008\/06\/17\/chefer-behover-coachning"},"modified":"2008-06-17T17:10:36","modified_gmt":"2008-06-17T16:10:36","slug":"chefer-behover-coachning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/storytellers.se\/?p=1850","title":{"rendered":"Chefer beh\u00f6ver coachning"},"content":{"rendered":"<p>N\u00e4r jag arbetar med f\u00f6retag och organisationer ing\u00e5r ofta att jag m\u00e5ste <strong>coacha chefer<\/strong>. Det \u00e4r s\u00e5 med storytelling i och om organisationer att huvudstoryn sj\u00e4lvfallet m\u00e5ste anv\u00e4ndas och b\u00e4ras av ledningen. I den meningen \u00e4r Corporate Storytelling oftast en top &#8211; downprocess. Varum\u00e4rket \u00e4ger storyn men huvudber\u00e4ttelsen lever och utvecklas l\u00f6pande vilket kr\u00e4ver att&#8230;<\/p>\n<p><!--more--><br \/>\n&#8230;ledarna f\u00f6rst\u00e5r och gillar ber\u00e4ttelsen. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste ber\u00e4ttelsen vara sann eller \u00e5tminstone sannolik. Scenariesagor avr\u00e5der jag best\u00e4mt ifr\u00e5n. De riskerar att hamna helt fel och att snabbt bli gamla.<br \/>\nDet inneb\u00e4r inte att cheferna m\u00e5ste leverera grundstoffet till ber\u00e4ttelsen. Det g\u00f6r den samlade organisationens medarbetare och dess kunder och intressenter. Storyn hittas och h\u00e4mtas fr\u00e5n gemensamma erfarenheter och delade upplevelser. Ber\u00e4ttelserna finns det g\u00e4ller bara att veta vad man s\u00f6ker och att g\u00e5 ut p\u00e5 storyjakt och sk\u00f6rda.<br \/>\nBer\u00e4ttelsen hj\u00e4lper medarbetare och intressenter att f\u00f6rst\u00e5 <em><strong>var de kommer ifr\u00e5n, var de \u00e4r i dag och kanske framf\u00f6rallt vart de \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g<\/strong><\/em>.<br \/>\nDet \u00e4r vad det hela handlar om. Kulturidentitet med andra ord.<br \/>\nStoryn ska bidra till en kollektiv vision av framtiden. Den ska vara ett uttryck f\u00f6r organisationskulturen och den ska v\u00e4xelvis utveckla kulturen s\u00e5 att den leder gruppen till framg\u00e5ng.<br \/>\nDet beh\u00f6ver inte vara l\u00e5nga epos. Det kan r\u00e4cka med n\u00e5gra f\u00e5 meningar ibland. 10-15 rader p\u00e5 ett papper kan i vissa fall rymma det hela om man har sk\u00f6rdat v\u00e4l.<br \/>\nHuvudstoryn, om man har en s\u00e5dan, ska kompletteras med delber\u00e4ttelser som var f\u00f6r sig kopplar befolkade h\u00e4ndelser till v\u00e4rderingar och visioner i verksamheten. Ber\u00e4ttelserna befolkar d\u00e4rmed varum\u00e4rket vilket g\u00f6r det l\u00e4ttare att marknadsf\u00f6ra varor och tj\u00e4nster, rekrytera medarbetare och leda organisationen.<br \/>\nEn bra storyrepertoar ger allts\u00e5 medarbetare och intressenter h\u00e4ndelsebaserade bilder att relatera sig till. <em><strong>S\u00e5dana \u00e4r vi. Det h\u00e4r kan vi. Det h\u00e4r vill vi<\/strong><\/em>.<br \/>\nHela detta uppl\u00e4gg kr\u00e4ver f\u00f6ljaktligen att ledningen accepterar kulturt\u00e4nkandet och v\u00e5gar n\u00e4rma sig organisationens sj\u00e4l, det \u00e4r lite intimt. Ledarna ska f\u00f6reg\u00e5 med gott exempel genom att muntligt tradera ber\u00e4ttelserna.<br \/>\nOm medarbetare, kunder och \u00e4gare accepterar ber\u00e4ttelserna och finner dem legitima s\u00e5 sprids de vidare. S\u00e5 enkelt \u00e4r det. <strong>Word of Mouth<\/strong>.<br \/>\nN\u00e5got, n\u00e4stan lagbundet, som \u00e4r sp\u00e4nnande \u00e4r att du f\u00e5r vad du ger. Andra kvitterar storyn genom att sj\u00e4lva ber\u00e4tta egna ber\u00e4ttelser. Ledningen f\u00e5r kontakt med folket, s\u00e5 att s\u00e4ga. Organisationen blir ber\u00e4ttande.<br \/>\nI det ligger det urgamla ber\u00e4ttande som utg\u00f6r sj\u00e4lva m\u00e4nniskans vara. Gl\u00f6m inte att majoriteten varit l\u00e4skunnig i bara 150 \u00e5r. M\u00e4nniskan \u00e4r en ber\u00e4ttande figur, \u00e4ven i det moderna samh\u00e4llet. P\u00e5 den insikten vilar all Corporate Storytelling.<br \/>\nEn person som ber\u00e4ttar ur sin organisations storyrepertoar f\u00e5r allts\u00e5 ber\u00e4ttelser tillbaka. Dialogen finns d\u00e4r och startar helt automatiskt. Chefer beh\u00f6ver uppm\u00e4rksammas p\u00e5 detta och coachas in i storymedvetenhet.<br \/>\nMin erfarenhet \u00e4r att det finns en del chefer som har en ber\u00e4ttarlust och emotionell talang. De fattar detta resonemang direkt. Dessa kallar jag ibland, sk\u00e4mtsamt, f\u00f6r Verkst\u00e4llande Ber\u00e4ttare. <strong>VB<\/strong> ist\u00e4llet f\u00f6r <strong>VD<\/strong>. Denna kompetens borde organisationer uppm\u00e4rksamma n\u00e4r de rekryterar ledare.<br \/>\nMen det finns ocks\u00e5 lag- och regelstyrda chefer som inte riktigt v\u00e5gar bjuda upp och som klamrar sig fast vid siffror, ekonomiska lagar och power point-presentationer fyllda av punkter, siffror, pilar och boxar. Som talar sitt abstraherade fackspr\u00e5k \u00e4ven om deras omgivning inte delar det spr\u00e5ket.<br \/>\nDen senare sorten av chef kan i vissa fall uppleva en stor befrielse n\u00e4r de f\u00e5r tillg\u00e5ng till en storyrepertoar. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5r de bra av att coachas in i sin organisations viktigaste ber\u00e4ttelser.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>N\u00e4r jag arbetar med f\u00f6retag och organisationer ing\u00e5r ofta att jag m\u00e5ste coacha chefer. Det \u00e4r s\u00e5 med storytelling i och om organisationer att huvudstoryn sj\u00e4lvfallet m\u00e5ste anv\u00e4ndas och b\u00e4ras av ledningen. I den meningen \u00e4r Corporate Storytelling oftast en top &#8211; downprocess. Varum\u00e4rket \u00e4ger storyn men huvudber\u00e4ttelsen lever och utvecklas l\u00f6pande vilket kr\u00e4ver att&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1850"}],"collection":[{"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1850"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1850\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/storytellers.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}