Kom till mig den 14e april

Har du funderat över hur du skulle kunna använda Storytelling i din organisation? Eller vill du bara ha en första reflektion? Kom då och få en liten genomkörare hos mig den 14 april på ett av mina kostnadsfria morgonseminarier. Jag bjuder på kaffe, te och kanske lite godis eller något annat och berättar om vad 15 år har lärt mig om arbetet med Storytelling i och om organisationer. Gratis alltså, men jag vill att den som anmält sig verkligen kommer så att det inte hindrar någon annan.

Det talas nu en del om storydoing, storybuilding, storylistening eller storyselling. Kärt barn har många namn men för mig ryms detta under rubriken Corporate Storytelling. Det handlar om att på olika sätt befolka verksamheten och meningen med den med berättelser.

Det börjar med mingel 08.30. Sedan berättar jag om olika aspekter på storytelling och visar lite filmklipp och annat mellan kl 09.00 – 10.00. Efter det finns det möjlighet till lite eftersnack för den som vill. Du kan köpa den nytryckta tredje upplagan av min bok Storytelling befolkar varumärket till förlagspris om du vill. Du tar då med dig en bok och förlaget skickar faktura.

Om du vill vara med så mejlar du till matts@storytellers.se och skriver 14 april i rubrikraden.
Jag vill gärna veta lite vem du är, var du jobbar och varför du vill komma. Det hela är på K22, Krukmakargatan 22 på Söder i Stockholm, jag återkommer sen med detaljer som portkoder och sånt till dig som anmält att du kommer.

Skörda kulturkapitalet

Alla folkgrupper, flockar och tribes hålls samman av en delad tanke och värdering. Dessa tankar och värderingar uttrycks och bärs av relevanta berättelser som attraherar nya medlemmar ( rekrytering ) och som över för kunskap ( kompetensutveckling ) och visar meningen ( organisationsutveckling ) med att man finns.

Dessa berättelser utgör ett kulturkapital som är absolut nödvändigt, inte bara för överlevnad utan också för framgång.

Om vi tror på detta resonemang är det bara att börja skörda och bygga sanna och relevanta berättelser som gör att triben och de som använder varorna och tjänsterna blir motiverade.

Lyssna in och bygg en repertoar och använd den vid lägereldarna som vid möten, fikarum, kaffeapparater, lunchrum och framförallt sociala media som i praktiken bl a är cirka en miljard lägereldar på Facebook.

Det finns i den mogna organisationens dialog lyssnare, berättare och en repertoar av berättelser. Vilka vill vi dela berättelser med? Och när och var och hur? Vilka berättelser behöver delas vid olika specifika tillfällen.

När storyn blir inaktuell

Fråga:

Vad gör man om en story känns inaktuell och inte passar längre?

Svar:

För mig är det viktigt att Corporate Storytelling ska vara händelsebaserad. Storyn ska berätta om något som hänt och som bär fram ett budskap om varumärket eller verksamheten ur ett medarbetar/kund/brukar/ägarperspektiv.

Om man arbetar på det sättet kan förstås en story kännas inaktuell men det har ju fortfarande hänt. I förändringsprocesser är det nästan självklart att berättelsen går från nu till då. Den blir helt enkelt en del av historieskrivningen om den handlar om verkliga händelser.

Det kan man inte alltid säga om diverse reklamkampanjer som diktar verklighet eller bygger på samtidens humor och ironi. De kan ibland kännas både pinsamma och gamla i backspegeln.

Bra Corporate Storytelling kan alltså ha lång livslängd och faktiskt bekräfta utveckling och förändring. Då blir den inte inaktuell utan den kan ses helt enkelt i ett annat perspektiv med tiden.

Som fisken i vattnet

Många hävdar att hårda fakta och strikta data är fullt tillräckliga när man kommunicerar, att det mätbara talar för sig självt och att fakta i sig räcker väl. De menar att storytelling är alldeles för mjukt och svårkontrollerat när man ska kommunicera för att nå insikt, förändring och utveckling.

Men den människa som tar emot dessa lösryckta fakta drar dem helt naturligt direkt genom sin erfarenhetsbank som består av en mängd berättelser. Varje människa har nämligen redan i sig ett arkiv av berättelser som hon använder för att kunna relatera till ny information, nya fakta.

Därför är det bästa att faktarapportören redan från början bäddar in siffrorna i en relevant berättelse där hårdfakta får en mening och speglas mot verkligheten. Låt därför statistik och fakta bada i ett relevant sammanhang som låter sig berättas. Leverera aldrig hårdfakta utan den väl valda storyn som visar meningen med dessa fakta.

Hårddata behöver detta bad. Så som fisken behöver sitt vatten för att vara fisk.

Det insåg också statistik- och analysexperten som beslutade sig för att inte bara redovisa utan att samtidigt berätta:

Bli min gäst den 14e april

Har du funderat över hur du skulle kunna använda Storytelling i din organisation? Eller vill du bara ha en första reflektion? Kom då och få en liten genomkörare hos mig den 14 april på ett av mina kostnadsfria morgonseminarier. Jag bjuder på kaffe, te och kanske lite godis eller något annat och berättar om vad 15 år har lärt mig om arbetet med Storytelling i och om organisationer. Gratis alltså, men jag vill att den som anmält sig verkligen kommer så att det inte hindrar någon annan.

Det talas nu en del om storydoing, storybuilding, storylistening eller storyselling. Kärt barn har många namn men för mig ryms detta under rubriken Corporate Storytelling. Det handlar om att på olika sätt befolka verksamheten och meningen med den med berättelser.

Det börjar med mingel 08.30. Sedan berättar jag om olika aspekter på storytelling och visar lite filmklipp och annat mellan kl 09.00 – 10.00. Efter det finns det möjlighet till lite eftersnack för den som vill. Du kan köpa den nytryckta tredje upplagan av min bok Storytelling befolkar varumärket till förlagspris om du vill. Du tar då med dig en bok och förlaget skickar faktura.

Om du vill vara med så mejlar du till matts@storytellers.se och skriver 14 april i rubrikraden.
Jag vill gärna veta lite vem du är, var du jobbar och varför du vill komma. Det hela är på K22, Krukmakargatan 22 på Söder i Stockholm, jag återkommer sen med detaljer som portkoder och sånt till dig som anmält att du kommer.

Den som inte berättar dör

– Det handlar om något så självklart och ursprungligt som att berätta historier, säger Matts Heijbel. Människan har ägnat sig åt berättande sedan vi lärde oss tämja elden. Detta sätt att skapa gemenskap är en av de viktigaste förklaringarna till att vi skapat samhällen och kulturer. Det är en drivkraft i oss alla. Om vi inte får berätta blir vi sjuka. Vi dör.

Så citerar Gunnar von Sydow mig i en artkel hos Infogymmet. Läs själv här.

Start up, stand up and tell your story

Jag träffar en del människor som arbetar med att kommersialisera nya forskningsrön. Jag möter också olika entreprenörer som undrar när de kan börja berätta och bygga sin berättelse och agera så att berättandet stödjer deras idé.

Redan vid den första tanken kan man, säger jag, börja berätta för att berätta sig in i framtiden. Det måste alltså inte gå en massa tid innan det går att berätta.

Bjud in andra att dela och gilla och bidra till din berättelse från första stund.

Start up stand up and tell your story, alltså.

Nej, organisationsberättarna är inte termiter!!!

I Svenska Dagbladet den 3 mars, i en understreckare med den redaktionella rubriken Reklam parasiterar på vårt förtroende, citerar professor Merete Mazzarella från Helsingfors universitet litteraturvetaren Andreas Åberg när Åberg säger: ”Berättandet som marknadsföringsstrategi är termiter som långsamt gnager sönder berättarkonstens hela idé.

Så berättarkonstens idé störs alltså av att de miljoner och åter miljoner människor som varje vecka säljer 40 timmar av sin vakna tid berättar om vad de gör, var de finns, vad de vill och vad de kan?

Det är inte professorn själv som säger orden men hennes artikel om Corporate Storytelling, delvis med utgångspunkt i Hanna Sofia Rehnbergs doktorsavhandling, andas skepsis till det som kallas Corporate Storytelling.

Jag måste förstås reagera eftersom jag tycker det är helt naturligt och vackert att människan och hennes organisationer kommunicerar. Den som inte lyssnar och berättar finns ju inte. Den isolerade människan klingar helt enkelt av liksom den tysta organisationen. Det är som en naturlag.

Organisationer är helt enkelt människor i samarbete och de behöver förstås söka berättelser för att visa att de finns och förstå vad de håller på med. Värderingar behöver speglas precis som folken på Afrikas horn eller i Sydamerikas djungler behöver spegla dem i sin folklore. Och medarbetarna på förskolan Blåsippan.

Corporate Storytelling är på riktigt, man kan exempelvis till och med studera ämnet på Harvard. Att försöka förminska och förlöjliga att dagens moderna flockar och tribes liksom deras följare behöver berättelser för att visa var de kommer i från, vart de befinner sig och vart de är på väg är inte bara löjligt utan översittaraktigt och nästan elakt.

Jag tycker att människan ska söka, finna och skörda sina berättelser. Det ger innehåll och bäddar för överlevnad och framgång nu som i alla tider eftersom människan fortfarande är ett berättande djur. Så har det alltid varit vid lägereldarna i alla tider och så är det i dag vare sig lägerelden är vid älven, vid kaffeapparaten eller på facebook.

Så här skriver Merete Mazzarella i sin annars mycket intressanta artikel i Svenska Dagbladet.

Fortsätt att berätta dig och din organisation in i framtiden. Även om du jobbar i en kommun eller i en kyrka. Berätta för dem du känner (ordet kund kommer från lågtyskans kunde och betyder just den du känner).