Det finns magiska ögonblick, ofta misstag, som leder till en ny idé om en tjänst eller till en ny produkt. Post-it-lappen är en, Västerbottensosten en annan.
Jag läser nu om hur romarna för 2000 år sedan började göra vin i det franska distriktet Champagne. Men vinet efterjäste och blev bubbligt och besvärligt. Champagnens skapelseberättelse är en produktskapelseberättelse men det tog ett antal århundraden innan problemen blev en slutlig framgångsfaktor. Idag ägs varumärkesnamnet Champagne av det franska vindistriktet Champagne:
Månadsarkiv: december 2011
Spela in med ljud och publicera…
Jag sysslar mest med olika organisations- och företagsberättelser. Men även då är förstås olika individberättelser intressanta. Varumärket är ju alltid ett pussel av känslor och erfarenheter hos alla inblandade som har ett förhållande tll en organisation. När en person ger sin egen berättelse kan den alltså också befolka ett företags eller en organisations berättelse. I Usa finns det mycket sådant individuellt berättande. Som till exempel den här publiceringsplatsen:
Den kallas Storycorps
Berättelser odlar varumärket
Jag är den mest erfarne i Sverige när det gäller att specifikt skörda och använda företagens och organisationernas egna sanna berättelser för att befolka och odla deras varumärken. Jag hävdar bestämt att de sanna berättelserna om vad vi kan, vad vi vill, var vi kommer i från och vart vi är på väg är viktiga framgångsfaktorer för företagen.
Visst ska vi ha ordning på siffror, tabeller och diagram. Men utan berättelser om människorna och de mänskliga mötena som visar varför företaget eller organisationen finns, så lever det inte. Detta kallas internationellt för Corporate Storytelling och jag har skrivit en bok i ämnet som heter Storytelling befolkar varumärket. Där berättar jag via mängder av exempel om mina erfarenheter på området.
Boken är billigast på Adlibris.
Kulturen finns oavsett
Alla mänskliga sammanhang har sin kultur och kulturen uttrycks i organisationens berättelser. Slutar man berätta så tynar kulturen och därmed organisationen. Detta är en naturlag.
Företag, eller organisationer, som inte tar vara på sitt kulturkapital -så som det visas i de sanna berättelserna om dem själva, deras varor och tjänster och deras kunder- avstår från en affärsdrivande framgångsfaktor. Kapital ska nämligen arbeta, så också kulturkapital.
Därför är Corporate Storytelling inget man egentligen kan komma undan. Det berättas ändå så länge organisationen lever. Frågan är egentligen: Kan man avstå från att engagera sig i detta faktum? Kan man blunda för denna affärsdrivande framgångsfaktor?
Nyhetsbrev 67: Skatteverket berättar
I dag har det 67e nyhetsbrevet gått ut från storytellers.se. Vill du också vara prenumerant så anmäl dig till matts@storytellers.se det är självfallet gratis och du kan säga upp det när du vill genom att vända ett nyhetsbrev med uppmaningen: Nej tack så tar jag bort dig igen.
Antalet prenumeranter är nu närmare 3600.
Det aktuella brevet finns på länken här under
Befria kulturkapitalet!
Kan du definiera vad story betyder, frågade en extremt akademiskt inriktad man på ett av mina seminarier nyligen. Jag blev lite ställd. Jag har två akademiska examina så jag vet vad vetenskap är. Men när jag arbetar med Corporate Storytelling försöker jag flytta ned energin från den intellektuella basen i hjärnan till hjärtat.
Vi är alla människor och när vi uttrycker detta att vara människa berättar vi från hjärtat var vi kommer ifrån, var vi befinner oss, vart vi är på väg och meningen med att vi överhuvudtaget finns till som del av en flock.
Detta gäller alltså även på jobbet, där vi tillbringar en stor del av vår vakna tid. Tribens folklore om allt detta och om varför våra kunder / klienter / ägare / medarbetare ska förstå denna kultur är utmaningen i Corporate Storytelling.
Det gäller företag, myndigheter, kommuner, konsulter och vad du vill. Bästa storyn vinner och utan story finns du inte.
Det är det denna webbplats envist ältar sen snart 10 år.
Öppen Skärgård
I dag ska jag ha en workshop och skördefest med människorna som arbetar med projektet Öppen Skärgård där ett 10-tal skärgårdskommuner kring Stockholm försöker samordna sig för att öppna skärgården för fler människor och inte bara på sommaren.
I det här sammanhangen gäller det att hålla tungan rätt i mun. Är det placebranding eller är det berättelser om mänskliga möten. Eller både och. Jag tror att de 250 medlemmarna i Öppen Skärgård har bra koll på berättelser om vad de erbjuder i sina verksamheter. Men ska de befolka varumärket bör de också reflektera över händelser som visar nyttan och meningen med att de och organisationen Öppen Skärgård överhuvudtaget finns.
Berättar oss in i framtiden
Nästan varje dag har jag kontakt med företag, myndigheter, ideella organisationer eller kanske kommuner. De vill att jag ska hjälpa dem att hitta berättelser som laddar värden in i deras verksamheter, i deras varumärken eller helt enkelt i deras självkänslor och identiteter.
Kulturkapitalet sitter nästan som på näsan, alldeles framför dig, brukar jag säga. Du behöver inte hitta på något. Denna folklore ligger och väntar på att bli sedd och skördad.
På sätt och vis har Antikrundans provenienssnack med detta att göra. Proveniens är uppgifter om ett objekts tillverkare, ursprung, hemvist och tidigare (oftast berömda) ägare.
Det är arkivvetenskap, men ordet förekommer också inom historia, konst och inom antikviteter och museivärlden.
Den viktiga skillnaden inom Corporate Storytelling och Storylistening / Storytelling in and about organizations, är att vi har lämnat museet…
Storytellers.se 