Nyhetsbrev 25: Passionerad kultur

Här är storytellers 25e nyhetsbrev som gått ut till cirka 1700 prenumeranter idag.


Svårläst? Gå till http://storytellers.se
Nyhetsbrev 25
Hej vän av Corporate Storytelling.
Det är dags för ett nyhetsbrev igen där jag filosoferar,
och berättar lite kring den senaste månadens
storytellingscen.
Mycket av det jag refererar till här finns i fördjupad form
på storytellers.se.
Vill du verkligen vill prova på hantverket kan jag
rekommendera min 15 veckors distansutbildning
Storytelling i organisationer som börjar på Berghs
School of Communication 1 september.
Jag har också en drygt 40 minuter lång filmad
föreläsning som du kan nå alldeles gratis via länk på storytellers.se.
Men mer om det längre ned. Liksom informationen om flera nya uppsatser.
++++++++++++++++++++++++++++++++++
Jag har ofta funderat över skillnaden mellan olika
kulturella uttryck. Kultur, själva ordet alltså, betyder
odling. Kultur hör också, rent språkligt, samman med
ordet kult.
Vanligen använder vi ordet för att tala om den andliga
odlingen som bl a förvaltas av s k kulturarbetare.
Men jag, som du förstår, är mer inriktad på den
ekonomiska kulturen och då speciellt företags- och
organisationskulturen.
Jag ska inte ge mig in på någon filosofisk diskussion
om detta. Jag väljer istället att påstå:
++++++++++++++++++++++++++++++++++
Den kultur som lever i företag och organisationer är inte
ett dugg mindre värd än andra sorters kultur. De
kunskaper, känslor och upplevelser som finns i och
omkring företag och organisationer är inte mindre fina
eller mindre verkliga än känslorna och upplevelserna i
annan kultur.
Traditionsbärarna i företag och organisationer är precis
lika mycket värda och lika intressanta som
traditionsbärarna på teaterscener eller i isolerade
folkgrupper någonstans på jorden.
Dessa organisationskulturer är i själva verket
förutsättningen för företagets eller organisationens
överlevnad. Det är i dessa kulturella uttryck som
människorna blir verkliga människor. Det är i dessa
berättelser och emotionella bilder som kunskap visas
och vardagen får mening.
Som Corporate Storyteller ser jag dessa berättelser
som ett kapital och en energi som ska förvaltas,
utvecklas och sättas i arbete för gruppens framgång.
Gör man inte det dör organisationen sakta bort. En
tjänst eller produkt utan kultur kan inte leva.
++++++++++++++++++++++++++++++++++
Jag såg häromdagen ett intressant citat av konsulten
och filosofen Ryan Mathews som faktiskt berör de
moderna ekonomiska organisationernas roll i
samhället. Det lät ungefär så här:
” I en värld där regeringen är korrupt, där kyrkan är
korrupt, där skolorna är korrupta, ge oss åtminstone ett
företag om inte är korrupt så ska vi göra affärer med det
företaget så länge vi lever. ”
Jag tror han menar allvar. Människan behöver luta sig
mot någon och något hon kan lita på. Här finns
möjligheter för den moderna kapitalistiska samhället
att tävla om kundandelar.
Det finns gott om passionerade konsumenter som är
fullständigt sålda på Macintosh, BMW, Nike eller
Ramlösa. Eller Vägverket och Stadsmissionen för den
delen. Passionerade människor som gärna vill veta
mer om dessa märkens värderingar och kultur och
som dessutom gärna vill föra dessa berättelser vidare.
Helt frivilligt och gratis.
++++++++++++++++++++++++++++++++++
Så låt oss skörda berättelserna. Låt oss addera dem
till våra varor och tjänser. Då möter vi upp de
passionerade med Corporate Storytelling.
Detta är tankar som jag haft uppe på storyellers.se på
senare tid. Tycker du det är lite överdrivet så är det ju
bara att inse att storytellers.se är en entusiastplats
som kan få vara lite överdriven.
Gillar man inte det här emotionella och entusiastiska
utan vill vara mer faktuell och ha mer sans och balans
så kan man ju avstå från webbplatsen eller i alla fall
bara ta den i små portioner.
++++++++++++++++++++++++++++++++++
När jag för två år sen googlade internationellt på
”corporate storytelling” fick jag knappt tusen napp. Idag
får jag över 80.000. Alltså en åttiodubbling av antalet
träffar på två år.
Jag lever mitt i denna dyning, jag surfar faktiskt på den
och gör allt jag kan för att hänga med och utveckla och
anpassa den till de speciella företagskulturer som vi
har här i landet.
Svenskt ledarskap skiljer sig ju, som du vet, på många
punkter från andra länders. Det räcker att åka över
sundet till Danmark.
Själv är jag inbjuden till den andra sidan, inte till
Danmark utan till cyber space, till Second Life, där jag
ska hålla en realtidsföreläsning i svenskkolonien på
svenska om en tid. Jag återkommer om det.
Vill du höra en föreläsning redan nu så kan du gå in på
storytellers.se och leta fram rubriken En föreläsning
daterad den 21 juni 2007. Där finns en länk till
högskoleverket för vilka jag spelade in föreläsningen
eftersom jag förhindrats att föreläsa i Östersund p g a
inställt flyg i samband flygstrejken tidigare i år.
För min del i mina datorer går den igång direkt om jag
klickar på länken. Annars får du väl ladda ned den vilket
jag hört att en del tydligen måste. Det finns anvisningar
på platsen dit länken för dig.
Jag har lagt upp två nya uppsatser på temat Storytelling
i organisationer också. De, liksom tidigare uppsatser,
finns under rubriken Forskning som du hittar i
högerkanten om du scrollar.
++++++++++++++++++++++++++++++++++
Nu får det räcka för denna gång. Jag som skriver detta
heter Matts Heijbel och är ansvarig för storytellers.se.
Jag har ambitionen att vara Sveriges Mr Corporate
Storyteller och lägger därför all min tid på detta sen
många år.
Vill du ha detta återkommande corporate-storytelling-brev då och då så gå in på öppningssidan på storytellers.se och skriv in dig i prenumerantionsrutan.
Du har själv skrivit in dig i sändlistan eller så har du
varit med på mina föreläsningar och tackat ja till att vara
med. Om du inte vill ha brevet mer så kan du skriva till
nyhetsbrev@storytellers.se och säga nej tack så tar jag
bort dig direkt.
Hej då
hälsar
Matts
Stockholm 20 juli 2007